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数字化转型——安川机器人
真正的优势数字化改造的是，它可以给新功能：智能分析和时间相关的数据和驱动业务的价值增长。所有这些的背后能力建设是完整和有效的数据，以帮助企业管理制定*佳的业务决策。数字化改造可以利用现有的数据和洞察到新的传感器，使之可操作的信息，从而使工厂管理人员及早发现潜在的问题，解决问题和优化操作。
这些相同的数据不仅可以在工厂表现出的主要趋势和见解，帮助企业领导者，甚至提高整个企业的生产效率，安全性和可靠性。这是实现收益的能力，在企业类型多个工厂的好项目的可扩展性的数字化改造，可实现类型，梳理明确的业务需求，应达到勘探实现组织目标的价值。
虽然一些数字化转型战略计划可以带来商业回报，甚至解决持续存在的商业问题，但更数字化的转型计划往往会产生相反的效果。当企业看到令人兴奋的新技术时，他们想把它们买回来，但它们往往很难帮助企业解决问题，往往会导致更严重的损失，然后才能确定数字转型计划。
毫无疑问，从哪里开始，为用户的数字化转型的执行一直是一个普遍的难题。围绕这一主题是各种讨论，但它仍然是难以确定何时，何地以及如何开始实施的过渡。根据多年的实践经验艾默生的，公司需要一个合作伙伴，专业顾问，以协助他们制定的数字化转型战略，以避免对过渡进程的实现障碍。
虽然客户正在重组他们的业务，鼓励合作和重新审视数字转型的关键过程，但爱默生已经通过推出一项新的数字转型业务来应对这一趋势。我们的新团队整合了爱默生的关键资源，以帮助企业客户开发和实施实用的数字转换策略，共同实现基准绩效。
有了数字转型的愿景，这个行业正处于一个令人兴奋和关键的时刻。爱默生致力于与用户共同创造数字化转型的未来新的数字转型业务将是这一转型征程中的重要一步。
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